谭旭光:专注产品像疯子似的企业家才会成功

更新时间: Jun 29, 2020  作者:刘7k7k游戏大厅  来源:

,9月1日消息,由中国企业联合会,中国企业家协会主办的2020年,和我一起干的人,大部分都倒下了,要么进去了,要么企业关门了,要么在飞机上猝死了,我想很可怕。所以我总结两条。第一,身体需要自我保护,意识不能膨胀,企业家往往到一定的时候,容易膨胀,膨胀完了以后就什么都干,这就肯定要出事。第二,不能触碰底线。在国外不管民营还是国有,那也是法律规定得很清楚。

以下为演讲全文:

谭旭光:尊敬的各位领导、各位同事:上午好!今天上午很多同事问我们到底是什么,山东重工集团是干什么的?我一堆董事长,潍柴集团、潍柴动力一说大家都知道,现在还是中国动力汽车董事长,山东重工集团是山东省国企。

我是一个国有企业的企业家,通过其他的企业家发言,学到很多的得到。首先总书记对我们企业家国有企业家也有一个清晰的论述,2020年,我们带领了潍柴集团一路走来,不管形势有什么样的变化,不管行业起伏跌荡,还是外部生态发生变化,我们始终带领一支坚强有力的钢铁团队和虎狼之师。

第二,各位企业7k7k小游戏家要有追求梦想的拼搏激情。企业家要始终不断地有造梦、追梦、圆梦,再造梦,不断有开放性的思维。潍柴在2020年我提出要做世界英特尔芯,像英特尔芯上做潍柴发动机。2020年提出来要做动力总成,进军世界500强,实际上今年销售收入已经达到了3500亿。我们提出来要做受全球尊敬的国际化企业和国际化的中国企业家。

第三,勇于斗争的责任担当。我们作为企业家,大家都知道,特别是国有企业和民营企业不一样,我们也有优势,但是我们也存在着一些劣势。一路走来,就是不断地斗争。我们要敢于亮剑,要为梦想亮剑,敢于碰硬,不怕死,怕死干不成事。我总结了六个斗争:与观念斗争、与生态斗争、与人才斗争、与市场斗争、与科技斗争、与国际斗争。我们是中国跨国100强指数22位,我们42%的资产、收入利润来自于海外,我们在美国、意大利、德国、白俄罗斯、俄罗斯都有我们的企业,我们和他们在一起就是开放合作斗争的过程,特别是在欧洲看不起我们,怎么让他们看得起我们,接受我们的领导。我们收购所有的海外企业都是为了补我们的技术短板,我们收购所有的海外企业都是我们国家关键技术瓶颈,而不是简单为了实现世界新使命、新动能、新突破。我们现在已经达到了500亿美元,完全可以申报世界500强,我们提出到1000亿美元再申请。

第四,聚集团队的人格魅力。作为主要的负责人,就是要带好队伍,带好队伍就是要有博大的胸怀,要和大家相互包容,要做大家的表率,我们让大家干事,我们去打高尔夫,在国有企业是不行的,让他们干,我们得先干,他们回到家以后,我们还在干,我们还是不同的。

(责任编辑:7k7k小游戏)

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