苏宁管理层揭秘:零售业巨无霸如何走进三万亿未来

更新时间: Jun 29, 2020  作者:刘  来源:

苏宁核心管理层独家揭秘:零售业巨无霸要如何走进三万亿未来

陈伊凡

苏宁转型是什么,一个商业新物种?

7月中旬的一天,问题抛给了张近东。这位苏宁控股集团的创始人和董事长不是第一次面对这样的问题。对于一些投资者来说,这家零售连锁巨头在转型之路上所做的尝试越多,引来的不解也越多。

苏宁的商业版图包括了体育娱乐在内的几乎所有的消费场景。今年6月,苏宁宣布收购家乐福中国80%股份,2月份,苏宁收购了万达百货37家门店。苏宁宣称自己未来是 亚马逊和沃尔玛的合体 ,但眼下资本市场更愿意将其和京东、阿里巴巴乃至风头正劲的拼多多相提并论。

张近东志不在此。从家电连锁之王转身互联网,进而坚定地拥抱移动互联网乃至大数据时代,在外界看来,这头大象依然保持着灵活的身段,但却越来越难回答:苏宁到底是什么?

这个7月,经济观察报深入苏宁,先后与包括张近东在内的苏宁近10位一线高管对话。这些对话者掌管着目前苏宁最重要的业务条线,我们一点点打开问号,走进那个未曾被看见的苏宁。

如果真的苏宁能够达到两三万亿,是什么概念? 张近东说。

  前台vs后台

7月19日。南京,淮海路68号,新街口。

这里集中了苏宁最重要的几个线下的场景——一个经过改造的苏宁电器店,边上坐落着苏宁极物——罗列着各种日用品,一个系列叫做 小Biu 的产品——苏宁的自有品牌产品,间杂其中,这个命名本身,折射了苏宁试图年轻化的努力;苏宁极物的楼上是苏鲜生——线上下单最快半个小时极速达的精品超市和海鲜餐厅的混合体,苏鲜生的旁边,是苏宁影城:人流穿行在LG、海信等公司冠名的观影厅外的廊道上。

这些多维的布景就是消费者直接感受到的前台。支撑这复杂的布景的幕后,是在各种场景下,供应链能不能匹配到?你想要的商品我能不能快速的获取?你要的商品甚至我能够传递给制造商,能不能制造出来?

张近东说: 今天我们应该把我们的能力提供出去,赋能出去,实际上苏宁要做的是行业型的云化的公司。

零售云 是在线下的苏宁的一次大规模的赋能行动:目标是在2020年完成12020年两次大并购的逻辑底层。

在前台,两次并购丰富了苏宁的场景,家乐福中国和万达百货,分别提供了连锁超市和百货的运营能力;在后台,百货品类和商超品类的丰富,全品类的供应链关系由此更加完整。

(责任编辑:7k7k小游戏)

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